2019年9月16日，中秋節后上班******天，上午九點整，四川南成建筑8月生產例會在五冶大廈十五樓會議室準時召開。

      會議由常務副總陽勤主持，分布于四川省內的項目負責人及機關五個部門負責人全部出席會議，各項目（部門）圍繞質量安全、工作進展、難點需求、協調改進措施以及階段性完成目標等會議主題，進行了認真、務實的匯報交流，提出了積極的糾偏舉措。     會上，常務副總陽勤***各項目提出的問題進行了當機立斷的解答，給出了中肯的解決方案，要求相關部門必須在三天內給予項目技術及資料支撐并明確回復，并***安全、質量、履約、資料完善等四個常規問題進行再三強調；接下來的工作中，要求項目上設備、材料及時報審，同時將公司的會議精神、指令傳達到項目部；從辦公環境、住宿條件、員工伙食三方面關心員工，提高員工凝聚力，樹立良好的企業形象；同時完善項目相關制度，做到有組織有紀律打硬仗，在會上，陽勤副總對“城市之光”的履約措施及吃苦精神，進行了表彰，號召其他項目向“城市之光”項目取經、學習。  

 

 

 

    技術總工鄧宇要求各項目有任何技術問題及時溝通，建議通過詳細、健全的影像資料傳遞并咨詢，而不是似是而非、全憑口說。

總經理何平對項目經理在2020年公司高速發展之前，提出了三點要求：一、地基基礎項目質量管控必須加強；二、項目規范管理程序要加強、意識要提升，對應的考核體系及考核處分要嚴格執行；三、服務意識要加強：（1）    對甲方服務：履約及延申服務——多溝通，用專業技術支撐相關配套服務——“現場決定市場”；（2）    對分包班組服務：盡可能提供工作面，協調進行有效管理，盡量避免窩工，吃住及電源解決提前考慮，讓班組多賺錢；（3）    平級服務：和公司各部門、各管理規范的及時溝通，加強項目和機關的融洽，提高工作效率。    本次會議持續4個小時，解決了一線施工中存在的諸多問題，同時細化了九月工作任務，制定了細致可行的考核目標，生產月例會將成為四川南成建筑的會議制度，貫徹并持續執行下去。